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义乌国际博览中心  2022年04月11日-4月13日
  • 中国直播电商经验受外媒关注发布时间:2021-06-25

    近年来,作为新的商业模式,电商直播经验正在向外输出,成为中国的又一“新名片”。 美国知名经济杂志《连线》(WIRED)刊文称,中国电商通过鼓励农民使用数字化工具等“助农”计划,实现自身发展,助力农民脱贫;CNN发布了一段名为《中国数亿购物瘾》的视频,其中详细展示了直播风靡中国的场景,直播带货新模式,俨然成为中国互联网的新流行符号。 外媒认为,直播电商拉近了品牌商与消费者距离、缩短了品牌孵化和消费认同时间,有利于打造网络爆款、孵化新品牌,新品牌从0到1的成长速度越来越快,一批中国品牌依托直播平台大放异彩。特别是农产品,直播电商打造了农产品流通的新通道。 根据毕马威、阿里研究院综合预测,2020年我国直播电商整体规模突破万亿元,2021年直播电商仍将继续高速增长,规模接近2万亿元,渗透率达到14.3%。《2021年中国直播电商产业研究报告》统计,仅2020年第一季度全国农产品网络零售额就突破了900亿大关,电商直播场次超过400万场。 今年“618”年中大促之际,意大利影响力最大的财经类日报《24小时太阳报》深入报道了中国电商直播行业。报道中称,在中国,2021年直播电商市场将超3千亿美元,是去年的2倍。由网红主播(KOL)推动的网购总额已占整个互联网消费的30%,这些数据使得企业特别是销售部门必须重视和参与到这一快速发展的新兴行业。意大利《24小时太阳报》报道网红主播中的典型代表辛有志(网名辛巴) 《24小时太阳报》还采访了网红主播中的典型代表辛有志(网名辛巴),他创立的辛选集团业务发展迅速,盈利可观。 业内人士称,中国的直播电商平台发展经验可能无法全盘复制,但直播带货的新模式已经在全球“蔓延”。尤其是在疫情大背景下,直播带货对消费的刺激作用格外明显,业内人士更是将直播带货比作疫情期间中小零售商的生命线。(金言)来源:光明网
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  • 电商大促背后:物流行业加速“数智化”转型发布时间:2021-06-23

    作为电商大促背后的物流生命线,供应链的仓配能力、运营质量和服务体验成了品牌商关注的重点。为应对“618”不断变化的新玩法,4月底开始,百世集团旗下百世供应链就根据客户不同波次的订单预测量和客户库容需求,提前做好仓库面积、场地保障、系统压测、自动化设备以及包装耗材和人力资源等运营保障方案,整合综合供应链服务能力,为前端品牌方以及终端客户提供高质量的物流服务。 据介绍,软件方面,凭借专业的OMS、WMS、TMS等供应链系统和强大的数据处理能力,百世供应链能够保障入仓客户系统安全稳定,为不同场景下的应用提供决策支持,从规划生产、布局仓库、订单调度、提升消费者体验上,发挥大数据分析与预判功能,促进客户前端商流的提升,提高供应链的准确性和时效性。 据百世供应链相关负责人介绍,欧莱雅与百世合作多年形成默契,在今年“618”前进行订单预测,大促爆发期的订单量可达商家日常单量的百倍。面对巨大的单量变化,百世以成熟的柔性供应链能力充分应对。通过大数据算法和强大的预判能力,为仓库扩容、人力保障、充足备货和自动化设备提供依据。 硬件方面,通过百世供应链全国的云仓网络深度覆盖,产生规模效应和辐射效应,三四线城市的云仓作为品牌商的前置仓,缩短单量高峰期间的运输距离、提升时效,更快触达消费者,同时与百世的快递、快运网络以及优质的社会运输和配送资源等产生协同效应,帮助品牌商下沉。 比如,百世供应链的合作客户蓝月亮,便是将部分城市的货集中到相应区域的百世前置仓,再由百世完成正向配送,流通链路缩短,成本效率均得到改善,管理难度也降低,对于消费者而言,也可以享受到更好的物流服务体验。 近年来,百世供应链在全国不断深化布局仓网,通过整合仓、运、配等资源,打造基于仓的B2B2C全渠道一体化供应链解决方案,以适应客户不同场景和不同层级的仓配服务需求,向消费者提供快速、灵活、可控的配送服务。 以时尚零售品牌热风为例,此次“618”期间,品牌已入驻的百世无锡仓单日最高可承受达15万个订单,从容应对大促的波峰波谷。另外,在云仓应用的百世彩虹系统提供可视化展板,通过数据的分析来指导运营,用更丰富的全景视图来审视运营的状况,运营质量稳步提升。除了仓配一体化的服务外,百世还提供全链路的干线运输、门店调拨以及优派等服务,为品牌商和消费者提供极致效率和体验。 据悉,百世供应链已经深耕鞋服、快销等多个行业,为3000多家品牌企业提供智慧供应链服务,满足企业商家、中小商家B2B、B2C业务的个性化需求。数据显示,截至2021年3月底,百世供应链拥有自营及加盟云仓共427个,总管理面积330万平方米。(永文)来源:光明网
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  • 复盘618:直播电商强势入场,国潮成消费新趋势发布时间:2021-06-23

    今年的618购物节,你剁手了吗? 今年所有平台的618活动都已经于6月20日24时结束了。虽然今年的618稍显平淡,但是从总体交易数据来看,仍然获得了不错的成绩。 星图数据报告中,在2021年06月01日00:00-2021年06月18日24:00期间,全网数据的监控记录显示,2021年618期间,全网GMV总交易额高达5784.8亿元,相比去年增长了26.5%。 平淡之中仍有亮点,从618参与平台来看,今年直播电商加入了618战场,冲击了传统电商的地位。此外,从消费趋势来看,国货正成为消费者的热门选择。 稍显平淡的618 相比去年不少网友一面吐槽看不懂618规则,一面疯狂买买买,今年的618似乎较为低调。 今年多数平台都未公布618完整的销售数据,取而代之的是公布部分时间段内的增长趋势。据天猫公布的最新数据显示,6月18日凌晨第1小时,天猫618成交额同比增长100%。 据第三方统计,今年618,天猫6月1日-6月3日销售额超200亿。 据京东公布的数据,2021年6月1日0时至6月18日24时,“京东618,18周年庆”累计下单金额超3438亿元,创下京东618新纪录。 拼多多方面,拼多多公布的618整体数据显示,截至6月18日晚间19:40,拼多多平台在6·18期间订单数突破10.8亿笔,次日0点前订单数已超11亿笔,GMV同比增长超过300%。 光大证券发布研报称,整体而言2021年618活动宣传力度不及往年,在披露数据方面企业首提“碳减排”指标,更加强调对社会责任的承担意识,或是由于近期电商监管政策处于调整期。 资本邦注意到,阿里巴巴和京东此次均披露了有关碳减排相关情况。据悉,淘宝天猫每笔订单碳排放量同比下降 17.6%。京东618 期间基本达成碳排放同比下降5%的目标。 行业人士认为618变得平淡主要是有两点原因,一方面是由于电商平台的监管,各大平台都在简化规则,加大优惠力度;另一方面是今年的618战线长达近20天,消费者的购买时限变长。 在今年的618前,国家对电商平台的监管加强,各大电商平台签署了不进行“二选一”的承诺。 今年5月1日起实施的《网络交易监督管理办法》(以下简称《办法》)对电商平台“二选一”等行为作出了明确规范。 “二选一”即“排他性交易”(Exclusive Dealing),指的是企业通过合同等方式“限定交易相对人只能与其进行交易或者只能与其指定的经营者进行交易”。 《办法》规定,平台不得通过搜索降权、下架商品、限制经营、屏蔽店铺等方式,强制经营者“二选一”。 此外,在时间上,今年的618活动持续长达近一个月的时间。京东的活动日期是从5月25日-6月20日。天猫从5月24日20:00开启预热期,至6月20日活动结束。较长的活动时间分散了消费者的购物热情。 直播电商跑步进场 经过18年的发展,参与618的队伍越来越壮大。从京东开启第一个618,到今年618又有了新变化。 除了老面孔淘宝系、京东、苏宁易购、拼多多等传统电商平台,直播电商抖音首次加入618大促。直播电商快手和抖音的加入无疑对传统电商造成了冲击。 在活动时间和活动名称上,抖音和快手就打出了差异化战略。抖音将此次618命名为“好物节”,活动时间是从5月25日-6月18日。 快手将此次活动命名为“616品质购物节”,活动日期为5月20日-6月20日。 据抖音电商发布的数据,自5月25日至6月18日,有22.3万款地方好物通过抖音电商卖向全国。 据飞瓜数据统计,618首日抖音直播GMV超14亿。4月和5月抖音带货GMV分别为337.2亿和412.19亿,日均GMV13.3亿。 抖音今日发布的战报显示,在抖音618好物节期间,发起直播总时长达到2852万个小时,其中商家直播总时长1647万个小时,总体累计看播人次372亿,其中单场成交额破千万(含破亿)的直播间多达153个。 据快手数据,快手5月GMV同比增233%,活动期间订单数10单以上用户同比增192%,86个国货品牌自播GMV环比增115%。 面对抖音和快手的挑战,京东和天猫也加入了直播等带货方式以提升销售额。 京东今年采用直播+短视频+图文全赛道发力的方式。据京东官方消息,618期间(6月1日至6月18日),京东直播累计带货同比增长161%;短视频专业种草视频超90万条,带货同比去年提升334倍;图文带货同比增长19倍。 6月1日至16日,天猫品牌商家新增6000万会员,品牌店铺直播成交额比去年同期增长超100%。 短期来看,天猫、京东还是牢牢的守住了多年的地位。星图数据透露,在今年618期间(2021年6月1日00:00-2021年6月18日24:00)全网各平台销额排名中,前三甲与往年相同。天猫稳居首位,京东紧随其后,拼多多位列第三。 国潮已至 从各大电商平台发布的报告来看,今年消费者对于国货的认可度显著提升,国潮品牌广受消费者青睐。 京东发布的数据显示,京东236个品牌销售过亿,其中中国品牌占比达73%。2020年中国品牌的用户数同比增幅比国际品牌高出18%。 抖音电商力推源头好货和国潮好物。抖音618好物节数据报告显示泸州老窖、百雀羚、内联升等老字号迎来市场新增量。 天猫海外称,五大国货运动品牌(李宁、安踏、回力、挪客和keep)的境外销售额同比均超50%,三大运动国潮品牌李宁、安踏、回力境外需求火热;挪客和keep作为新锐国货运动品牌也迅速崛起。 亿欧智库披露的报告称,新国货品牌的黄金元年已至。 得益于电商的发展,国潮向好。分析师指出,国潮品牌走向成熟也为上下游产业链的发展带来更多想象空间。上下游产业链的发展成熟,是今天国潮经济爆火的前提。 在今年的热卖国货中,运动品牌销售数据亮眼。 受HM事件影响,更多的消费者愿意购买国货运动品牌。数据显示,天猫2021年国潮运动品牌预售成交额同比去年增长超500%,会员量同比增加超60%。安踏(02020.HK)、李宁(02331.HK)、匹克、特步(01368.HK)以及361度(01361.HK)占据品牌、店铺成交额前五。 据券商研报,6月1日0:00-6月19日8:00,抖音618品牌销售额榜单的运动户外品牌中,李宁和斐乐(Fila)位列第二和第三,安踏品牌排名第五。 今年以来,安踏、李宁、特步和361度在二级市场上也表现良好,股价均录得大涨。2021年初至今,安踏体育股价涨幅超40%,李宁股价涨幅超50%,特步和361度股价涨幅分别高达241%和279.6%。 相比之下,今年耐克的股价跌幅超8%。 在财务方面,安踏也传出喜讯。安踏在6月17日发布盈利预告称,公司预期与截至2020年6月30日止六个月相比,截至2021年同期的经营溢利将增长不少于55%。按综合基准,包括分占合营公司亏损影响,预期与2020年中期相比,2021年同期的公司股东应占溢利将增长不少于110%。 虽然国货如今收到消费者的追捧,但是和阿迪达斯等一众海外品牌相比,国货还有很大的提升空间。在HM事件后,李宁等品牌爆火,成为了炒鞋团的目标。中国李宁动辄几千元的定价也让很多消费者大呼不理解。 在高定价背后,国货运动品牌还需在产品质量、科技投入等方面作出更多的进展。来源:资本邦
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  • 新农村 新征程 新发展|直播电商的升级应该怎么破!发布时间:2021-06-21

    直播电商真正大爆发是2020年。从网红直播,到创始人直播、明星,再到普通品牌的直播、农民直播,可谓参与者众。根据阿里研究院和毕马威预测,2021年直播电商总体市场规模将达到10500亿元,成为万亿级市场。 现在是2021年,直播电商经历了2020年的野蛮式增长,走过了2020年的探索年,到了2021年的快速增长年,直播电商面临着升级的挑战。那直播电商如何升级,才能彻底释放它的红利呢? 深化社交 未来的直播电商会从传统的搜索式电商过度到社交内容式电商,通过跟消费者的沟通迸发新消费的生机。可以基于微信生态的直播电商平台,将社交流量和电商的交易不断的进行融合。这样关系链与交易场景的信任升级,打通主播的影响力形成的社交资产闭环,实现并深化私域流量形成的生态群。 品牌可以设置多种的社交玩法,包括直播间和产品分享互动式激励政策,让消费者既享受到社交购物的快乐,又激活和延展了个人关系链。比如大型的微商规模团队以直播平台入驻为例,他们形成“直播+社群”的营销模式。基于自己庞大的社群规模,搭配平台的内容社交策略,可以很好的提升了不同社交场景下的直播转化率。 内容品质化 未来的直播电商,不可能是赤裸裸的重复卖货。它需要依托消费者的娱乐需求,生产更专业化、品质化的直播内容。品牌可以进行“专业+种草达人+主播”同场带货模式,将新鲜丰富的直播内容和专业干货的知识加上带货环节融合在一起。消费者看完直播不仅能够学到相关的知识,而且还能性价比很好的购买到心怡的产品,这是很好的消费者体验。 当下,做直播的品牌越来越多,直播的内容也高度的同质化。在这种情况下,直播电商需要升级。需要在娱乐化内容方面多下功夫,最好和主播的人设结合起来。让直播呈现高质量的娱乐性。这样主播的内容能够有趣健康的吸引消费者关注,主播也可以和消费者形成很好的黏性。 边界将逐渐模糊 对于直播电商参与者来说,人货场,场指的就是直播电商平台。如果说直播是未来品牌电商化的标配的话,那么所有提供流量的平台,按道理都可以有机会切入直播电商。 从目前切入的类型看,有三大类平台:电商平台(淘宝、京东、拼多多等)、内容社交平台(抖音、快手、微信、微博等)、种草类平台(B站、小红书)。整体来看,目前淘宝直播、抖音、快手在直播电商里面切入的比较早,且出台各类扶持政策助力直播电商生态的构建。现在其他的平台也纷纷的切入到这块领域,甚至连微信等都推出了直播栏目。长远来看,电商和内容之间的边界逐渐模糊。直播电商将成为电商平台、内容社交以及各种其他平台的标配,可以很好的促进直播电商的升级。 场景呈现 现在直播电商已经完成了技术上的初步的探索。随着新技术的革新,消费者的购物模式将发生改变。5g的成熟等新技术与直播电商相融合,可以在购物中融入VR和AR,模拟购物场景。让衣服码数、颜色都能立刻呈现在消费者眼前。 此外,在营销模式创新方面,品牌可以利用直播平台,通过5G网络,让消费者能快速、清晰、直观地了解产品细节,打造消费场景,给他们提供更好的购物体验。伴随着新技术的到来,淘宝直播、映客、虎牙等为代表的平台将打破时空界限,为消费者构建“真实”的消费虚拟场景,让消费者与产品“零距离”接触,进一步进行人机交互,打造深度沉浸的消费场景有望实现。 品牌主张 从品牌和商业角度看,直播电商热从来不是一场流量争抢。直播是可以带来流量,但是不是它的终极意义。要看直播电商带来什么样的商业价值,对品牌有什么帮助。因为直播电商不仅是流量生意,而是品牌和商业。流量和商业从来就是两件事。流量只是一种要素,商业则是将这些各种要素组合创造价值。 品牌在直播间不仅仅只是卖货,还可以把品牌想表达的主张、理念通过直播的方式分享给消费者。直播间的“品牌日”、新品发售、粉丝运营、明星代言、品牌营销活动都是很好的宣传品牌的活动。直播带货不应该只是简单的补贴战、价格战,而应该是用创造性的方法树立品牌价值带来新的增量。 超级直播机构 未来直播间可能会更加升级产生超级直播机构,它可以把人、货、场三个全部做到极致而呈现出来。超级直播机构自己在内容运营端的整个达人体系、主播体系是非常完整的,兼具了广告公司+MCN机构+红人经纪,这样的一个角色。 当前,消费者看到网红名人等红人自己开店,叫红人店铺;未来会出现“直播机构+MCN机构+商家+供应链”四合一的超级直播机构。超级直播机构在货端,可以拥有自主供应链、自主工厂、自造品牌,兼具自我孵化品牌以及对品牌提供服务、以及自己生产补货、仓配销的能力。在场端,拥有运营端对电商和线下都具有极其丰富的经验。 直播电商正在重新解构品牌的电商营销逻辑,越来越多的品牌将直播电商作为营销的一个标配。直播电商无论从规模还是渗透率看,均处于快速发展期。面对快速发展期,品牌的直播电商也需要不断的升级自己。只有持续丰富新的直播模式去适应消费者的需求,品牌才能在这个行业稳健发展。来源:新社汇and微会动袁帅
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  • 快递内卷?!京东物流已进入“无人区”发布时间:2021-06-21

    已经不怎么“京东”的京东物流,上市后的下一步动作不只是更加“开放”。 近几年来,京东物流对京东平台的依赖逐步减少,外部客户成为重要的业务增长点。到2020年,大约47%的收入来自京东集团之外的外部客户。分析师预测其今年的外部客户收入就能超过一半,这比2017 年京东创始人刘强东提出的目标——京东物流未来五年来自京东平台的收入必须低于一半——将提早一年实现。 但在独立4年后的今天,京东物流面对的快递市场,比此前的竞争更激烈、也更残酷。京东物流想进一步走向“开放”,就面临两个选择,要么是和其他快递公司一样,在价格战的漩涡中摸爬滚打,要么就自己在“无人区”趟出一条路来。 对京东物流来说,品质一直是其核心竞争力和护城河,旷日持久的低水平价格战这条路显然不通,它选择更进一步服务好自己的企业客户。因此,在新的环境和挑战下,余睿试图总结出京东物流下一步的核心。 4月份,余睿召集了公司总监级别以上的中高管开会,在这场上百人的内部管理会上,他们中的大多数人都是第一次听到“解耦”这个词与“物流”同时出现。 “解耦”是一个程序设计中常用的词,本质是把过去一体化的东西模块化,将这些模块通过一个固定通道(即接口)进行结合,而接口的两边可以自由定义。 京东物流最早只服务京东一个客户,同时提供数据预测、仓储、配送等一系列服务。2017 年京东物流独立后,开始服务行业里的头部企业客户,像服务京东一样为大客户提供定制的解决方案,体验好但成本也高。中等规模客户并不需要那么全面复杂的服务。 余睿此前 3 个月反复探讨的“解耦”要解决这个问题。对外,京东物流把此前服务头部客户的能力拆解成不同的模块,按需组装提供给规模更小的客户,报价更低、更标准化;对内是提高效率,降低运作成本。 解耦就像把原来的解决方案拆成一块块相互独立、又能自由拼接的积木,不同行业的客户有不同的模块组合。京东物流客户服务中心负责人唐伟透露,今年公司重点试点的是服饰、3C电子、快速消费品三大行业的腰部客户。 “最初的开放是往前冲,只要跑就对了,当你下一步得想明白往哪跑,那就难了。”“解耦”战略被余睿视为是一件比 2017 年京东物流走向开放更难的事。 余睿还将供应链的发展分为三个阶段:1.0阶段的公司,更多是以人力操作和运营管理为主,被动接受客户需求;2.0阶段,公司开始参与到客户决策的过程,以供应链全局的视角对中间所有环节进行审视,改善效率改善,降低成本;3.0是类似云服务的模式,解耦拆分之后又可以按需灵活组合。 他认为京东物流已经开启了3.0 的阶段,未来他希望中国所有的企业,只要有供应链的需要,都可以找京东物流。 其实,“解耦”在余睿眼中只是3年维度的战略,目的是进一步扩大行业和客户规模,在这个过程中,用很好的技术和算法服务好他们。把目光放远,在10 年的维度上,余睿则用云服务的理念来看京东物流。 云服务的底层是把所有服务器凑在一块,提供存储、计算等资源,然后开放给所有的云用户使用;对应到京东物流,供应链的基础设施包括了仓库、员工、运力、技术、数据等等资源,它们以模块化的方式灵活组合供客户选择,有定制化方案,也有行业通用解决方案,这是余睿口中的未来 10 年方向,“我们也许是这个地球上最有概率能把这件事做成的(公司),现在我能看到的所有公司都不是我的竞争对手。” 可以预见的是,在实现的过程中京东物流必然会面临很多困难和挑战,但余睿说会坚定不移得朝那个方向去走。有关系好的投资人问余睿,你到底要做什么?他回答,如果一定要选一个参照,你可以把京东物流理解成“中国供应链的 AWS(亚马逊的云计算服务)”。来源:金融界网
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  • “数智化”物流提速 开启行业新蓝海发布时间:2021-06-19

    率先应用于物流场景的智能眼镜,为电商直播等提供快速发货的爆款发货机,识别准确率高达99.8%的RFID智能小车……在日前举行的2021全球智慧物流峰会上,物流科技展区的前沿新品吸引参观者驻足体验。此外,数智科技大脑(算法)、高密度智能存取机器人、数智科技金融等看点纷呈。 物流行业“数智化”正成为广泛共识。业内人士认为,物流行业正迎来重大战略机遇期,“数智化”物流的提速将加快开启行业新蓝海,其中供应链物流、“智惠”乡村等市场空间巨大,有望迎来重点布局。 物流业迎来重大战略机遇期 在业内人士看来,物流行业正迎来重大战略机遇期,加快推进物流业变革是大势所趋。 “今明两年世界经济、国际贸易的恢复性增长态势将好于预期。”中国国际经济交流中心首席研究员张燕生在峰会上表示,企业应积极推动数智物流出海。 张燕生表示,全球综合物流和供应链管理的链条越来越短。要推动商业模式创新,把数字智能绿色的综合物流网络和供应链体系做得更好,下一步数智物流业要培育新形势下参与国际合作竞争的新优势。打造跨境智慧物流、数字物流、绿色物流和供应链管理,需要建设自立自强、开放合作、协同创新的数字智能供应链和综合物流体系。 交通运输部原副部长、中国快递协会会长高宏峰认为,我国已经成为快递大国,但物流业发展至今仍未完全脱离传统物流模式,特别是在现代物流体系建设方面还有很多短板。为此,需要以智慧物流升级物流体系,打造现代物流体系。 阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇认为,全球化的进程必然面临着整个数字化的物流基础设施走向全球,整个制造能力和供应链能力走向全球,而包裹的全球化最终一定会走向数字化供应链的全球化。 张勇指出,当前物流业呈现越来越融合的趋势。一方面,C2C和B2C正全面走向M2C,最终会走向C2M,快速设计和生产的商品得以更快地送达消费者;另一方面,商业设施的末端越来越融合,越来越数字化。 “物流的重大战略机遇期已经到来。”菜鸟CEO万霖表示,菜鸟将把核心资源全力投入在物流新赛道的开拓上,专注增量创新,帮助实体经济降本增效,提供更好的服务体验。他认为,物流的增量赛道主要在三个方面:物流数字化智能化将大大加速;消费者供应链将加快升级到产业供应链;中国物流企业会越来越多参与到全球物流体系搭建中。 “数智化”物流蕴藏市场蓝海 国家邮政局最新发布的数据显示,截至6月1日,今年中国快递业务量已突破400亿件,接近2017年全年水平,预计今年全年快递业务量超过950亿件。海量包裹之下,“数智化”物流蕴藏市场蓝海。 根据华创证券研究报告,目前我国整体物流自动化平均水平在20%左右,物流“数智化”再升级空间巨大。 事实上,“数智化”已经成为业内共识,不少企业都在“数智化”物流上发力。 京东物流原CEO王振辉曾表示,供应链数智化转型已成必然。京东物流将与合作伙伴一同推动物流供应链数智化变革。货拉拉CTO张浩曾表示,货拉拉已自研运筹优化算法,打造了“智慧大脑”系统,为互联网物流提出数智化解决方案,提升物流效率。 “疫情发生以来,整个物流行业对于自动化、智能化的投入出现井喷。”万霖在此次全球智慧物流峰会上指出,菜鸟长期看好物联网、IoT在数智物流行业的发展,为此在无人车、自动化以及各种IoT设备的研制方面投入大量资源。 “未来物流一定是从数字化到数智化。”张勇表示,数字化、智能化正广泛应用到物流业各个环节。中国物流业多年的大发展,依靠的是产业协同、生态协同、网络协同,从中心城市到农村的社会化大协同,是一种分布式的社会网络。 供应链物流等将成布局热点 供应链物流、“智惠”乡村备受业内关注。 “目前快递物流主体还是电商物流、消费物流,真正服务于制造业的供应链物流所占比例还很小。如果没有强大的供应链体系支撑,制造业发展也会受到影响。”高宏峰指出,企业要高度关注供应链物流,这个市场规模非常庞大。 企业已经在加快布局。万霖介绍,菜鸟物流已经从流通端延伸到产业带和制造端。随着生产供应链到消费供应链的打通,端到端的供应链数字化会成为巨大的增量机会。未来,菜鸟将在国内的产业带开设更多产地仓,让生产制造业与消费市场无缝连接,“这些产地仓直接服务大大小小的工厂,今年仓内效率还会提升30%”。 在峰会上,万霖还与海南省国际经济发展局局长韩圣健共同宣布,将在海南共建全球数智供应链示范区。据悉,菜鸟将积极响应海南自贸港政策,依托自身全球物流能力与数智物流科技优势,加大在海南的全球物流能力投入。 “智惠”乡村也成为“数智化”物流布局的重头戏。 商务部副部长王炳南近日表示,“十四五”时期,将把县域作为农村商业的切入点,强化县城的中心地位,发挥镇的重要节点功能。通过重点改造升级一批综合商贸服务中心和物流配送中心,强化县城综合商业服务能力。 企业方面,6月9日,京东物流宣布在西藏地区正式落地首个大型智能物流仓,这也成为京东联合当地企业打造的“电子商务进农村综合示范整区推进项目”的核心基础设施。据悉,通过全渠道数智化农业生态布局,京东借助于农产品流通大中台,正持续向全产业链开放营销、数据、智能供应链、智能物流等核心能力,推动农业农村产业带经济数智化升级。 此外,拼多多也正通过建构“农货智能处理系统”+“轻仓储”模式,解决农产品物流链条长、中间环节多和两端收益低的问题。 在此次峰会上,菜鸟发布“繁星计划”,宣布将加大投入乡村物流基础设施建设,助力乡村振兴,包括在100个农产品核心产区建设上行物流中心,让超过500个县域物流中心具有农产品上行物流服务能力。 “在菜鸟乡村体系中,我们正用一个更易被大家接受的服务标准、操作标准操作电商包裹。”菜鸟乡村事业部总经理熊健表示,随着共配网络持续扩大,随着快递进村整个体系不断丰满,公司通过智能化分拨中心和基于硬件设备创新等技术手段帮助末端网点在共配中心提升能效。经测算,配送中心操作效率将提升10%至15%,站点操作效率将提升30%至40%。来源:经济参考报
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